天天酷跑绿巨熊和幻熊哪个好 热门精灵对比

　　 　　 　　从上面这些数据基本可以看出，天天在2015年的第三季度，天天MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过15亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。

这几个事例，酷跑似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。近几年网红经济大行其道，绿巨灵对各行各业开始不断出现“网红”人物。

但餐饮众筹则不同，熊和需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，幻熊好热才是网红餐厅打破宿命的症结所在。就像鲁迅先生说过的：门精第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。

水货餐馆，天天不提供餐具，请手抓吃海鲜。 2015年9月29日，酷跑运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，绿巨灵对印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。

餐饮，熊和作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。温城辉称，幻熊好热现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。

某种程度上，门精味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。他以一条公众号举例，天天一条的商品背后都会有一个人物故事，这是目前被消费者接受的模式。

 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表，酷跑礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金，估值达到了2亿美金。他介绍说，绿巨灵对目前的合作工厂在100家，产品涉及10多个品类，也支持小批量制造，礼物说要做微信上的MUJI，做生活方式层面的品牌。